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省金钱豹vip贵宾首页集团主要领导深入基层调研的情况报告

页面功能 【 字体: 】 编辑:金钱豹vip贵宾  时间:2017-10-19 10:52:15

省金钱豹vip贵宾首页集团主要领导深入基层调研的情况报告

 

省国资委党委:

 在省委、省国资委党委开展“作风整顿”工作中,省金钱豹vip贵宾首页集团企业党委书记、董事长赵忠发同志带领调研组对宝清、桦南、嫩江企业开展深入调研和工作检查。

一、调研的基本情况。

集团企业党委书记、董事长赵忠发同志亲自担任调研工作组组长,调研组根据运输企业不同情况,制定《调研工作方案》,围绕生产经营、改革、安全、客运、融资、项目建设和党建等方面内容,开展现场检查、座谈交流、查看资料和听取汇报等调研工作。

调研组81618到宝清企业,实地查看神华集团宝清煤电化企业露天煤矿,与神华集团宝清煤电化企业主要领导探讨宝清至神华段金钱豹vip贵宾首页建设事宜。先后到七星河站百盟粮食专用线施工现场、双柳站金宇企业(解混合所有制)、宝清站鼎祥物流企业宝清万利润达企业调研,对宝清站客运安全工作进行检查。818桦南企业桦兴站、向阳山站检查中间站管理、线路、道口、自备车运用状况,了解熟料及石灰石运输组织。82991,到嫩江企业检查嫩江北站项目和煤炭交易中心运营、龙铁建材企业混改。在黑宝山站路矿主要领导对煤炭生产、储运、销售进行磋商。

宝清、桦南、嫩江企业分别汇报了前期生产经营、改革、融资、安全和党建等工作,分析企业面临的形势,提出下一步总体思路。调研组对各子企业存在的问题提出整改意见,对完成全年生产经营、市场化改革和党建工作任务提出要求。

二、调研取得的成果

(一)生产经营指标好于同期。宝清企业完成货运量22.3万吨,货物周转量1211.4万吨公里,客运量13.3万人次。完成运输收入983.72万元,运输总支出1147.90万元,利润总额-164.18万元,减亏158.56万元。桦南企业完成货运量74万吨,货物周转量2464.4万吨公里,运输总收入630.5万元,运输总支出814万元,实现利润-183.5万元。嫩江企业完成货运量38.6万吨,货物周转量6025.7万吨公里。总收入2,521.0万元,利润总额-2,212.4万元,同比减亏897.1万元。

(二)重点工作任务有序推进。宝清企业不等不靠主动作为,超额完成前期工作任务。开展营销增加货源。10多家粮食客户200多万吨库存量进行调查摸底,实行优惠政策和弹性运价,稳定客户,增加货源。强化组织增加客流完成客运量13.3万人次。完成“三项制度”改革任务。机构由14个缩减到10个部门,在岗职工224人;混改工作取得进展。与中信企业加强项目合作,建设化肥配比车间和瓦饼车间,合作建设5万吨粮食仓储库;强化党建工作。推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“作风整顿”工作,注重整体功能,形成“五个好”作风。桦南企业克服水泥厂开工晚、生产不稳定及公路竞争等困难,较好完成前期工作任务。提前完成“企企联建“工作。与北方水泥签署《“企企联建”实施意见》,形成生产任务通报、信息交流、资金支撑等共识。立足市场逆势提价。与水泥企业续签《熟料总量运输包保协议》,争取熟料运输价格上调1.5/吨,全年预计增加收入120万元。开展提质增效,实施错峰运输,减少人员和生产支出66万元;协调政府完成29名员工安置工作,减少支出68万元。推进“三项制度”改革。实行大部制,取消车间层级,重新核定岗位编制,实行风险抵押金制度和季节性差异化工资制度。嫩江企业团结一心、迎难而上,较好完成前期工作任务。改革任务有序推进。注册成立嫩江县嫩铁物产有限企业,实现嫩江企业所属的物业管理部从主业剥离。龙铁建材企业制定混改方案,实行管理团队(员工)持股和股权转让,增资扩股200万。项目建设取得进展。完成嫩江北站项目建设,达到使用要求。开展煤炭营销融资工作,协调民生银行和龙江银行贷款。制定《煤炭销售方案》、《煤炭销售中心商业计划书》,煤炭营销部签订蒙煤销售合同5万吨安全生产保持稳定。实施“三簿三从”管理方法,落实安全生产责任,开展安全检查和整改活动,实现安全生产持续稳定。加强党建工作。结合生产实际,坚持以党建促经营,形成合力保生存。

(三)工作亮点突出,重点难点问题帮助解决。

按照省国资委党委推进“两学一做”常态化制度化和“作风整顿”工作要求,金钱豹vip贵宾首页集团企业党委积极动员、深入学习、扎实推进。在集团企业生产经营遇到前所未有的困难时期,党员干部的党性意识、宗旨意识明显增强,明确了努力方向,收到了明显效果。

宝清企业领导班子敢于担当,工作热情高,内生动力强。吸引稳定粮食企业落户友宝线,继续加强与中信企业混改,全年实现货运量50万吨,客运量24万人次,运输收入预计完成1898.97万元,实现扭亏为盈,结束19年连续亏损历史。桦南企业与北方水泥厂建立“企企联建”工作机制,上调熟料运价增加收入,创新工作,节约车辆维修资金。全年减亏100万元,经营效益明显好转。嫩江企业开展百日攻坚战,实现全年“保90、争95、创100万吨”增运增收目标。

金钱豹vip贵宾首页集团企业和黑宝山煤矿主要领导进行会谈,协调煤矿预付运费200万元,发放员工工资;确定黑宝山煤矿保量供应嫩江北站煤炭交易;集团企业主要领导亲自协调,及时调配东宁企业钢轨,解决宝清、桦南企业线路重伤钢轨问题。

三、问题整改和转型发展

(一)发现的问题及整改情况。宝清企业在客运、道口、轨枕、机车、轨道车管理和党建工作等方面存在14项问题。桦南企业在运输安全生产和党建方面存在16项问题嫩江企业在北站项目建设工期、煤炭营销和交易中心运营、混改、融资、清欠和党建等方面存在17项问题。

针对调研提出的问题和建议,各企业召开会议研究落实整改任务。宝清企业整改完成11项,3项问题制定整改措施需要长期坚持。桦南企业完成整改10项,机车车辆检修按照资金情况安排整改,党建工作4项建议需要长期坚持。针对嫩江企业改革、融资、项目建设、煤炭交易中心运营和党建工作提出七项具体要求,嫩江企业开展百日攻坚战逐项落实。

(二)抓重点攻坚,实现企业转型发展。宝清企业抓扭亏为盈攻坚。重点围绕粮食增运、客运增收、混改创效攻关,年底实现扭亏为盈,结束连续亏损19年的历史。桦南企业抓培育成长型项目攻坚。创新工作、更新思维,研究市场环境和水泥厂熟料运输,把研究培育成长型项目作为“一把手”工程抓早落实,为企业转型发展打好基础。嫩江企业抓百日抢运量攻坚。发挥北站项目建设和煤炭交易中心运营契机,深化改革,开展“保九、争五、创百”百日大会战,实现“保安全、保工资、保稳定目标。

在省国资委党委的正确领导下,集团企业党委主要领导深入基层扎实开展调研工作,即总结成绩,又针对问题提出解决的措施和办法,帮助企业解决重点难点问题,指明企业转型发展方向,取得丰硕的调研成果。只要大家集团上上下下,团结一心,主动作为,扎实工作,“盘、融、转、替”、“弯道超车”的战略目标就一定能够实现。


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