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拓市场 强管理 努力开创黑龙江地方金钱豹vip贵宾首页新局面

页面功能 【 字体: 】 编辑:金钱豹vip贵宾  时间:2010-8-8 10:47:05

金钱豹vip贵宾董事长、党委书记刘乃成

黑龙江省地方金钱豹vip贵宾首页是在新旧体制交替过程中诞生,在市场经济激烈竞争的夹缝中生存,在国企改革坚战中得以发展。近几年,大家以科学发展观为统领,围绕把企业做大做强的目标,以市场需求为向导,用改革激发企业活力,靠强化管理提升企业竞争力。在始终坚持经济效益和社会效益兼顾、内涵和外延发展并重的原则下,制定了从实际出发,量力而行,尽力而为,内强外扩的经营方略。

通过加快结构调整,转变发展方式,加大市场营销力度,不断扩大企业规模,集团企业正在向机智灵活、管理规范、高效运转的专业化大集团迈进,为促进龙江经济发展发挥了积极作用。

 

一、大力开拓市场,强化运输组织

由于众所周知的原因,2009年黑龙江省金钱豹vip贵宾首页集团企业同全国其它工交企业一样,经受了最为严峻的考验。加之省请特点    ,与金钱豹vip贵宾首页运输密切相关的企业,市场需求萎缩,资金回笼放缓,企业效益下滑,停产、停产、限产想想尤为突出,给省金钱豹vip贵宾首页集团运输生产带来很大影响。虽然国家陆续出台一系列保增长、扩内需、调结构的重大政策措施,但其传导效应的时间性和滞后性,使大家始终面临着不乐观的生产经营形势。年初,集团企业提出要在“两个降低、两个确保”(生产成本和管理费用下降10%,确保员工收入不降低和“五险一金”足额缴纳)的基础上,努力实现“保盘子,保稳定、保生存、保吃饭”的基本目标,为此,集团企业上下付出了艰辛的努力。

一是主动出击,开拓市场。龙江地铁自建路以来,始终面临着运输吸引区内经济发展缓慢,且常年与公路运输竞争的局面。虽然大家在建路运营之初就注意克服“铁老大”等客上门的陋习,用保证车流稳定大宗用户,以热情周到服务吸引中小客户,形成了较好的路企管系,但是在金融危机爆发后,客户减少,货源萎缩,有车没货,有货没车的现象交替发生。面对这种态势,集团企业上下不等不靠,采取多种超长措施保运量、增收入,抢运量,保盘子,指定出台了《全员营销奖励办法》,鼓励广大员工为增运增收多做贡献,突出围绕货源、市场 、请配车、运输等环节,开展专项攻关。个运输子企业做到了“一个客户一个客户地访,一吨一吨地算,一车一车的请”,稳住现有货源,开发新增货源,抓住零散货源。兵充分利用地方金钱豹vip贵宾首页灵活的经营优势,开展承诺运输,代理运输和弹性运输,扩大吸引区范围,实现了增运增收。集团企业的支柱企业嫩江金钱豹vip贵宾首页企业,树立“始于客户需求,终于客户满意”的经营理念,实施“战略互动、互惠互利、协同发展、合作共赢”的营销策略,在大力宣传地铁运输优惠政策和为客户及时提供需求信息的同时,与重点煤矿签订230万吨的互保协议,保证了百万吨的货源得到有效落实。同时,集团企业党委仅仅围绕生产经营,组织开展“党员先锋港”、“党员一带八”、“党员五在前”,以及“爱党、爱企、爱岗”和“抓改革、谋发展、促运量、保安全、降消耗、拓市场”等活动,有力地推动了各项工作任务的全面完成。

二是加强运输组织,提高运行效率。由于地铁企业运输计划和车流始终受控于国铁,加之受线路、设备设施改造影响,给各运输子企业行车组织带来一定的困难。为此,大家不断强化内部行车组织和调度指挥,进一步加大与哈尔滨金钱豹vip贵宾首页局及各接轨站的沟通协调,谋求合作共赢,使运输计划和车流基本得到保证。在运输组织上,根据个季节运量不均衡和线路大修施工封锁区间的实际情况,各子企业采取“始发定流、配车定点、装车定时、挂车定线”等措施,合理编制列车运行图,铺画下达日班计划和时段调整计划,尤其是线路大修期间,编制“昼停夜行”的临时运行图,提高了运输效率,确保运输能力不减不降。与金钱豹vip贵宾首页局开通“货运五”系统后,国地铁运输指挥实现了对接。大家充分利用与国铁直接请配车的先决条件,争取哈局运输部门和各直管站段的支撑,计划审批率和承认车兑现率比以往提高了40%以上,确保车流供给和重车排出,缓解运用车不足对运输造成的不利的影响。同时,各运输子企业,采取实施新运行图、关闭车站、增加站线有效长度和合理配置监装监卸人员,开行重载列车等,一定程度地压缩了站停和一次作业时间,缩短机车车辆的周转时间,提高了运输管理水平和效率。

三是明确责任,确保安全。在安全管理上,按照铁道部和省级政府有关要求,大家坚持实行一把手负总责,一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任制,不断加强安全生产考核工作,各运输子企业通过建立安全生产逐级负责制,健全包括设备管理、责任追纠、安全考核等四个体系14项制度办法及事故应急和抢险预案,加大“两违”处罚力度,强化安全管理,实现了全年零责任事故。及时总结推广基层员工创造的“链球式安全管理法”,并对安全薄弱人、薄弱点、薄弱期实行包保责任制,稳定路运输生产安全形势,受到了省政府的表彰。

二、加强管理创新,规范经营行为

在黑龙江省地方金钱豹vip贵宾首页二十多年的发展历程中,由于行业特点及受国铁影响,在管理和技术方面,缺乏自主创新,没有自成体系。集团企业经过多年的摸索和实践逐步认识到,要提高地方金钱豹vip贵宾首页企业的效益,必须大胆进行改革,走具有地方金钱豹vip贵宾首页特色的管理之路。

一是管理制度创新。集团企业制定出台《黑龙江省地方金钱豹vip贵宾首页管理规范》后,近几年又根据金钱豹vip贵宾首页运输生产整体联动性强、工作程序复杂、设备设施更新快、技术标准要求高的实际,以精细管理为目标,对各项管理制度进行了细化和细分,先后修订出台看工作标准、作业标准、技术标准和定额标准以及资产、财务、资金、成本、运输、设备、安全、工程、人事、分配、考核等10余类180多项管理制度和办法,基本做到横向到边纵向到底,覆盖生产经营全过程,从而使集团企业上下形成一个整体的管理链条,各项管理制度细化到每一个环节,落实到每一个岗位和人头,基本达到事事有标准,见见有着落,人人有责任,管理环节无空档和遗漏,实现了全过程控制。

二是管理模式创新。首先,实行人、财、物垂直统一管理。即子企业、控股子企业人员编制和工资总额统一由集团企业按年度计划下达。集团企业成立计划财务管理中心,子企业、控股子企业下设财务分中心,并对总会计师实行委派制,财务支出由总经理和会计师联签,做到“你的帐我替你记,你的钱我看着你花”,加大了资金监管力度。集团企业成立物资采购管理中心,子企业。控股子企业下设物资采供分中心,大宗物资实行统一采供,并实行货比三家招投标竞价采购,大大降低了材料成本。其次,推行全面预算管理制度,实行收支两条线管理。所说的全面预算管理,是指每项支出都先有预算后支出,没有预算一律不支出。年初编制年度预算计划,并按月分解,制定费用细目和控制方案,逐项细化分解落实到科室、站段、班组。同时,加强成本控制,严格实行成本核算办法和劳动。物资、生产、管理等各项定额标准,使子企业生产经营活动和资源配置全部纳入预算管理。所说的实行收支两条线,是指在子企业、控股子企业设立收入专户,所有收入一律进入客户存储集团企业每月初根据月份财务支出预算拨款,没有拨款指令,二级企业不得动用。并做到事前有预算、事中有控制、事后有检查。其三,改革分配制度。集团企业制定出台了《运输子企业效益工资清算办法》,坚持保底(最低工资),上不封顶的原则,员工工资由固定工资(基础工资+岗位工资+工龄工资)和效益清算工资两部分组成,每个岗位都有效益工资清算系数,按系数分配,多劳多得,超额奖励。每个员工根据当日运量多少和个人分配系数都能算出应得效益工资,极大地调动了广大员工生产经营积极性。三是管理机制创新。为确保各项工资目标的有效落实,大家全力推进资产经营责任制,实施目标考核,严格兑现奖惩,。建立了以存量资产保值增值率、五险一金等为主要内容的指标考核体系,同时把党建工作目标一并列入考核范围。企业上下层层鉴定责任状,把目标分解到生产经营的各个环节,落实到班组,固定到岗位。同时,积极开展效能监督工作。集团企业出台了《效能监察工作暂行办法》,重点对企业规章制度实行、经营管理者履职尽责、国有资产保值增值、大额资金使用等方面开展监察,有效地促进了企业规范运行。在工程项目管理上,制定了“一邀、二审、三编、四评、五定”的程序;在物资采购管理方面,制定了物资采购招标流程、价格审定流程、合同审批流程等管理办法,废旧物资也统一由物供管理中心竞价拍卖;在日常运输生产中,大家重点抓住机车燃料单耗,测算出机车13种状态和4个季节的油耗定额,降低了万吨公里耗油指标。效能监察工作成为立三控(自控、他控、互控)的监督岗,提三效(效果、效率、效益)的推助器。几年来,效能监察共立项二百多项,为企业节约资金近千万元。

三、理顺发展思路,加快企业发展

去年,在集团企业组织开展深入学习实践科学发展观活动中,大家进一步对企业如何实现科学发展进行了深入思考。通过回顾龙江地铁25年发展历程,使大家体会到做大做强地铁企业的重要性、长期性和艰巨性,同时也充分认识到实现企业快速、健康、可持续发展,必须立足于实际,量力而行,尽力而为,不能脱离集团企业的发展阶段和发展水平。虽然目前集团企业正处在由温饱小康迈进阶段,但发展的质量还不高,抗风险能力还很弱,从纵向看,地方金钱豹vip贵宾首页设备设施后和产品结构不合理的现状仍然存在,国家土地政策、天然林保护和运价率调整的限制不会改变,受国铁车流制约均衡运输难以实现,公里竞争将日趋激烈。从横向看,无论是速度、规模还是效益,与发达省份兄弟单位相比仍然存在一定距离,尤其在员工的工作环境和收入分配上还有很大差距。实事求是地讲,黑龙江地铁走到今天,发展的空间非常狭窄,对这一现状大家已经有了清醒的认识。那么,阻碍龙江地铁发展的关键性症结和瓶颈问题就是规模和资金。企业没有规模,不但本身抗风险能力弱,而且难以放大资金效应,缺乏融资能力,需要的项目建设资金就很难融进来;没有建设资金,单纯靠自身积累,地方金钱豹vip贵宾首页行业又很难快的发展起来。因此,大家地方金钱豹vip贵宾首页要做大做强,就必须用更宽广的视角、更开阔的思路来谋求做大的途径。去年,黑龙江省委、省政府在谋划龙江经济发展上已经决定,三年内要在金钱豹vip贵宾首页建设上投资1500亿元。目前已经开工建设前进镇至抚远金钱豹vip贵宾首页、城高子至宾西金钱豹vip贵宾首页以及哈尔滨至大连和哈尔滨至齐齐哈尔客运专线、牡丹江至绥芬河金钱豹vip贵宾首页改扩建等一系列工程,大家现已承担其中一部分的投资和建设任务。但是,这些工程单靠政府投资很难完全做到,就大家企业目前的规模来看融资渠道也很狭窄。所以,大家将变压力为机遇,发挥大家专业的独有性,争取在这一轮投资建设中把企业做大做强,力争有更大的作为。下一步要继续做好银企战略性合作,充分利用好企业债、企业债、中期票据、资产证券化等渠道,抓住国家政策调整带来的投资机遇,为企业发展和建设广开财路。大家龙江地方金钱豹vip贵宾首页近期的战略目标是:培育嫩江企业股改上市;采取市场化运作、战略联盟或政府手段等,对我省的地方金钱豹vip贵宾首页企业进行资源整合;新建成宾、前抚和宝迎三条金钱豹vip贵宾首页;完善集团企业功能,搭建地方金钱豹vip贵宾首页投资企业、地方金钱豹vip贵宾首页建设企业和地方金钱豹vip贵宾首页运营管理企业三个平台,实现跨越式发展。用三年左右的时间,实现金钱豹vip贵宾首页营运里程达到1000公里,年运输货物量达到1000万吨,年输送旅客500万人次,资产总量达到30亿元,年运输收入达到5亿元,实现利税8000万元的发展目标。

通过这次会议,大家将虚心向兄弟单位学习企业改革发展先进经验和做法,继承提升集团企业发展水平和管理质量,为全国地方金钱豹vip贵宾首页事业的大发展做出新的贡献。


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